為切實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)定位，省煤炭運(yùn)銷公司繼集團(tuán)公司開展“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)以來(lái)，一直堅(jiān)持把“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)納入到經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，把全面對(duì)標(biāo)作為促進(jìn)公司發(fā)展，提升戰(zhàn)斗力的重要抓手。以對(duì)標(biāo)促經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)推對(duì)標(biāo)，力爭(zhēng)年底圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
四季度，我公司除了著力推進(jìn)與標(biāo)桿單位的外部對(duì)標(biāo)外， 還加強(qiáng)了公司各部門、各工作崗位的內(nèi)部對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外雙對(duì)標(biāo)。公司讓每位員工從文明舉止、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)配合、合理化建議、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面，每月對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)。按照差、合格、一般、較好、優(yōu)秀五個(gè)等極相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)為自己打分，找出自身不足，從而改進(jìn)。
通過(guò)推進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，開展自主評(píng)估管理，提高了全員的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)以“對(duì)標(biāo)促經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)推對(duì)標(biāo)”的活動(dòng)目標(biāo)。