為進(jìn)一步推進(jìn)廣通神木分公司業(yè)務(wù)工作有序開展， 6月1日，神木分公司分別在機關(guān)辦公室、檸條塔調(diào)運部召開了機關(guān)全體員工會議和各調(diào)運部主管、調(diào)度工作人員會議，會議就分公司近期的主要工作、業(yè)務(wù)開展情況以及1至6月份各調(diào)運部承運情況作了通告。
會上，神木分公司副總經(jīng)理劉長海就分公司最近工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了通告，并提出了神木分公司1至6月份工作中的三個亮點和兩個突破。三個亮點：一是4至5月份世�？蛻粼跈帡l塔就拉運30萬噸的煤炭，平均每天派車量達(dá)到了200輛以上。二是紅柳林調(diào)運部在拉運世�？蛻艉炗嗊\量時，充分發(fā)揮了渭南牌照車輛的作用，也給保德辦事處減輕了調(diào)車壓力。三是在店塔、新村兩條路段因施工改造不能通車，只有一條路可以通行，并且路況擁堵的情況下我們的員工相互協(xié)作，堅持不懈，利用三天時間將客戶急需用量全部拉運完成，這就是我們廣通公司的機動能力。兩個突破：一是一天內(nèi)對世保公司客戶三個調(diào)運部拉運自運總量達(dá)到1.5萬噸，突破了神木分公司單家客戶運量最高記錄。二是6月結(jié)算部在僅有5人的情況下3天內(nèi)結(jié)算4500車，創(chuàng)神木分公司建立以來結(jié)算最高紀(jì)錄。
最后分公司常務(wù)副總經(jīng)理康武龍就近期全國的煤炭銷量市場做了全面的分析，并依照目前的市場形勢對未來的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并著重強調(diào)：業(yè)務(wù)工作要加強信息溝通；管理工作要加強思想教育，行為管控。以管理促義務(wù)，以管理促發(fā)展，使分公司各項工作能夠有條不紊的開展。